برنامج الشركات الصناعية المنتسبة للمراكز
فئات العضوية في البرنامج
يعرض البرنامج فئات العضوية والمزايا الرئيسية التالية:
- الأعضاء الرئيسيون
تتاح لهم فرص التعرف على الممتلكات الفكرية للمركز في مرحلة مبكرة ، شريطة مراعاة قيود السرية ، والعمل عن كثب مع المركز للمساعدة في توجيه محور بحوثه.
- الأعضاء المشاركون
المشاركة في الحلقات الدراسية السنوية ، والدورات القصيرة ، والمنشورات ، ولهم امتياز الاستفادة من هيئة التدريس والطلبة ، والمرافق ، وبرامج التوعية الخاصة بالمركز.
- الأعضاء المنتسبون
تلقي المساهمات العينية - تقييم منتجات الشركات المانحة.
ويحدد مستويات المساهمة المالية لكل فئة مدير المركز ومسؤول الاتصال بالمركز وتأخذ بعين الاعتبار طبيعة المشروع التعاوني. ولتعظيم فرص التعاون الصناعي الفعال ، يضع مدير المركز وفريق العمل الرؤية والخطة الاستراتيجية للتفاعل الصناعي خلال المراحل الأولية لتطوير المركز.
المجلس الاستشاري الصناعي للمركز .
يكون لكل مركز من مراكز البحوث مجلسًا استشاريًا صناعيًا ، وطبيعة مهمة المجلس استشارية ، على أن تتخذ إدارة المركز القرارات النهائية. ومن المتصور أن يقوم المجلس الاستشاري الصناعي بتنفيذ الأنشطة التالية أو بعضها:
- إجراء تقييم سنوي لجوانب القوة والضعف والفرص والمخاطر في المركز ورصد تقدم واتجاه كل مشروع من مشاريع البحوث.
- المساعدة في تحديد الخطة الاستراتيجية - تحديد خارطة الطريق - للمركز والتوصية بإجراء التغييرات بما في ذلك الحاجة إلى موارد إضافية.
- تحديد مجالات إضافية للتعاون مع الصناعة و / أو غيرها من المؤسسات.
- استعراض التقدم الشامل مقارنة بالأهداف الاستراتيجية.
- إيفاد وتعيين متحدثين من الصناعة لحلقات العمل والحلقات الدراسية.
- مراجعة البيانات المقدمة للإفصاح عن الاختراعات وبحث إمكانية تحسين إجراءات البراءات مع مكتب نقل التقنية في جامعة الملك عبدالله.
ويقترح أن يتألف كل مجلس استشاري من جميع الأعضاء الرئيسيين ، والأعضاء المشاركين المنتخبين. وما يلي مبدأ توجيهي مفيد لتحقيق أقصى منفعة من وجود مجلس استشاري للجهود البحثية للمركز :
- عقد اجتماعات أسبوعية – رئيس المجلس الاستشاري ، والرئيس المشارك ، وأمين السر ، ومسؤول الاتصال بالمركز ، ومدير المركز.
- عقد اجتماعات شهرية من خلال الدوائر التلفزيونية المغلقة - اللجنة التنفيذية المشكلة من بعض أعضاء المجلس الاستشاري.
- عقد اجتماعات ربع سنوية من خلال الدوائر التلفزيونية المغلقة – المجلس الاستشاري بكامل هيئته.
- تعقد اجتماعات للمجلس الاستشاري بكامل هيئته يحضرها جميع الأعضاء كل ستة أشهر بالتزامن مع زيارة الموقع والحلقة الدراسية والمراجعة السنوية.
مسؤول الاتصال بالمركز
يعين برنامج الشركات الصناعية المنتسبة للمراكز ، لكل مركز من مراكز أبحاث جامعة الملك عبدالله المشاركة في البرنامج ، مسؤول اتصال للتنسيق بين المركز والشركاء الصناعيين ، وبرنامج جامعة الملك عبدالله للتعاون الصناعي.
ويساعد هذا الدور المحوري في التنسيق الفعال لبحوث المركز وتيسير نقل التقنية. ويتفق كل من مديري المراكز ، بالاشتراك مع مكتب برنامج جامعة الملك عبدالله للتعاون الصناعي ، على الدور المحدد لمسؤول الاتصال بما يتمشى مع الاحتياجات الخاصة بالمركز.
وصف الوظيفة
يجب أن يتمتع مسؤول الاتصال بخبرة واسعة في مجال الصناعة والنضج اللازم للتنسيق بين الصناعات ذات الصلة ، والطلاب ، وهيئة التدريس ، ومسؤولي الجامعة. ويتفاوت الوصف الوظيفي الفعلي لكل مسؤول اتصال من مركز بحوث إلى آخر ولكن يمكن أن يتألف من بعض المهام التالية أو كلها:
- خدمة العملاء
- التسويق
- الدعاية للمركز
- إعداد المواد الإعلامية ، والتقارير والبيانات السنوية
- التنسيق مع مكتب نقل التقنية.
- إدارة الملكية الفكرية
- إعداد العروض
- التخطيط للمؤتمرات
- تنسيق العلاقات بين الصناعة والطلاب
- تعريف المجتمع الأعم بالمركز تعريفًا شاملًا.
المسئوليات
- ضابط الاتصال هو المسؤول الأول عن إدارة مجتمع الشركاء من الجهات الصناعية والمتعاونة بمساعدة مدير المركز والموظفين وأعضاء هيئة التدريس والطلاب.
- ضمان الاتصال الفعال من خلال إعداد ونشر المؤلفات والنشرات والتقارير السنوية والمقالات والكتيبات وغيرها ،
- تنظيم المؤتمرات والاجتماعات الفنية ، وورش العمل.
وتشمل الآليات الأخرى المستخدمة لتوسيع نطاق التفاعل ما يلي :
- التدريب الداخلي للطلاب وتوجيههم
- إجازات التفرغ لأعضاء هيئة التدريس
- تبادل الباحثين بين المركز والجهات المتعاونة
- المجالس الاستشارية الصناعية للمراكز
- اجتماعات المراجعة
- مشاريع البحوث التعاونية
- اتفاقيات البحوث التي ترعاها جهة محددة
- ترخيص الملكية الفكرية
- الدورات القصيرة
- الجولات